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货兜(厦门)科技有限公司亚马逊大卖是如何打造自己的营销团队?

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厦门亚马逊测评公司

火豆(厦门)科技有限公司位于福建省,简称火豆。该公司成立于2015-01-14,注册资本为人民币5,208,333元。该公司的电子邮件地址为3086277045@QQ.com,联系地址为厦门市湖里区安陵路966-968号3楼08单元。

类型: 货代海外仓 联系方式: 电话:13338362849电子邮件:3086277045@QQ.com

5个月前

美国评估:评估后返回委员会。高权重的100%真实人VP帐户,保留率基本上为100%。不收取任何佣金。保留时间至少为40天。在保修期内,佣金将被删除。下午或微信:18802672746

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10个月前

您可以了解我们,希望将来对您有所帮助〜

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10个月前

我已经旅行了好几次英国,时间限制超过20天。不要使用它。

10个月前

我与火豆公司合作近十次,很遗憾为什么我不知道如何首先了解口碑。海运,空运和商务快递。走过美国和日本。简而言之,将来将很难合作。尽管所有功能都在平台上,但无需担心一些麻烦的问题,但它确实不适合小型卖家。首先,单价高于许多物流公司的单价,并且必须增加一些手续费。还有老化。那些评论老化的人真的很幸运。航空运输的时限仍然是准确的,但海上很难说。运往日本需要40天,由于关税问题最终要花一周的时间。简而言之,希望以后每个人都能与物流提供商擦肩而过。

10个月前

我不知道其他人的表现如何,但是作为一个同龄人,我知道同龄人的痛苦,或者会有一些质量较低的同龄人,但是其中大多数人都非常负责。卖家,如有需要,请随时与我联系进行咨询。在日本和台湾,我们的渠道质量非常高,并且我们是四大主要快递服务的代理商。

11个月前

9.4海上运出日本,但10.08之后仍未到达仓库。在此过程中,客户服务已长时间未答复,或者答复正在传输中。今天,我再次问。通常会见我的客户服务人员说他在外面,请我与他的同事联系,然后向我推名片,然后我说您可以直接将他拉入派递小组(我们派遣,我派一个小组),他忽略了它,然后我在名片上添加了该人,但很长一段时间未能通过我。我促请客户服务让您的同事多次通过我,最后向我推了一张新名片,说您要添加此名片。好的,我将再次添加它。我终于通过我之后,我问我发生了什么事。我报告了订单号,并说为什么我的货还没有到。我说要帮我检查一下。然后我把另一个人拉进了小组,请我检查一下。她负责这一工作,您需要将blabla与她联系起来。 。 。 。到目前为止,我实际上已经很无语了,但是更加令人兴奋的事情尚未到来。检查后,此人告诉我签署10.3。我说后台从未开始获得状态。希望她能给我确认交货单号。另一方答复说,卡车的交付没有追踪号,所以我说卡车的交付给我签名了收据,然后她问。半小时后,该同事说该同事已检查了错误,并且通关才刚刚完成,即将要取走集装箱。 。 。 。无论如何,在完成票证后将不再考虑该票证,并且效率极低。

1年前

疯狂的货运袋被送往英国的航空调度员近20天。物流根本没有更新。怀疑该物品丢失。销售人员也将被忽略。答复是,这是尼玛(Nima)的询问,已经有好几天了。仍然没有回复。大家,不要把这种垃圾物流。

1年前

可以使用商品。比那些凌乱的货运代理要好。毕景火是一个需要口碑和流量的平台。看来他们正在和一个特殊的人接洽客户。像人工和智能的价格检查器以及物流跟踪器一样,过去有很多货运代理人进站了,必须盯着很多东西,而且动不动就问问题真的很累。货舱还可以,不用担心,没有延误,售后服务的某些方面也不错,并且路线会被计划。它很容易使用,所以我一直在使用它。

1年前

我一直在火豆平台上销售商品。当我第一次使用它时,我有点犹豫。但是该平台将为每张票提供免费保险。有点低。营业员也很耐心。他们帮助我计划合适的产品渠道并每次提供建议。非常真诚。例如,如果您只是开始制作新产品,则最好先进行快递,以便您知道该产品是否好。它可以通过海运和空运快递交付,从而可以节省运输成本。简而言之,服务还可以。

1年前

其中一张票被延误了,我积极帮助我处理了这张票。尽管延迟了几天,但我仍然明白,在旺季,关键是销售人员仍非常热心地帮助我跟进。

1年前

上面有很多受到好评的海军部队,所有这些都是新的0级。我今年一月拿了一张机票去加拿大,但是直到三月份才到加拿大。为了迎接农历新年,二月份我几乎无法与另一方联系,并要求另一方向我提供海外销售人员的联系信息。他说没有销售员,所以我们只能等待。在去年三月,最后有人说与我们的同一批货物中有危险货物,这导致我们的货物整体被运回中国。结果,这本书被重新张贴在书的背面,花了我两个月的时间。公司实力不好,清关能力太差,不推荐

1年前

我以前运送的货运代理实际上只是便宜。我损失了几批货物,要求他赔偿很麻烦。我是一个年轻人,碰巧在深圳展览中心见面。他的话给我留下了深刻的印象:“这是货物的高价值还是高运费?”用这句话,我开始从他们的平台上出售商品。到目前为止,一次失货后,赔偿是相当不错的,主要是速度快!实际上,每个人都知道物流绝对没有问题。从他们的平台上行走确实无忧且舒适。

1年前

货袋的售货员非常细心,并及时处理事务。发货后遇到的问题会及时解决,态度也很好。我仍然感到满意。

1年前

使用商品袋超过3年后,服务一直很好。平台上有很多渠道,企业会随时告诉您哪个渠道具有价格优势或及时性优势。可以说是非常亲密的。从2005年日出到目前的旺季,我每个月都订购了数千个小袋子,而且我一直都在用杂物袋。中间不可避免地会有一些颠簸,每次专业处理时,货运代理都会遇到同样的问题。主要是太懒惰不能改变,合作和珍惜。

2年前

遗失一箱货物,处理态度不好,处理速度太慢,仅赔偿货物价值和运费的六分之一,最高赔偿机票为100美元,并且一个丢失的盒子是50美元! 50美元相当于300元人民币。我的盒子的空运费是450元。我什至无法得到那个盒子的运费。这意味着我将货物寄往国外并扔掉了。这种态度真的很糟糕。就像我们的问题,本身的可能性很小?是我们的问题吗?是的,最错误的事情是向您发送这家破败的公司,处理索赔的速度非常慢,而且已经延迟了,这将使我们收到超过两个月的结果! !请注意,不建议该货运公司! !

2年前

货运口袋公司丢失了我们要去亚马逊仓库的货物,这使我们很长时间都没有货了。索赔只支付了货值的六分之一,几千元的运输费用没有退还。不要使用巨大的坑。

2年前

交货未处理。装运需要6-7个工作日,而交付则需要20天。上面的收据是个坑。承诺的快递报销也是一个陷阱。不要碰它我只是贪图便宜。还是不,你能理解这种悲伤吗?

“转型&升级”,成为了近几年国内众多传统外贸工厂及企业最热门及最主流的趋势。但在转型浪潮下,不少问题也随之显露出来:

传统外贸模式与跨境电子商务的区别,使转型后的企业难以适应。

老板缺乏互联网思维,直接将传统的离线业务逻辑应用于跨境电子商务运营;

缺乏专业的跨境电子商务人才,转型中的企业正面临“劳动力短缺”的困境。

“事实上,任何新模型在实施过程中都会遇到困难和问题。新威发的跨境旅行也不例外。在实施过程中遇到了各种各样的问题,但最重要的是电子商务运营和团队管理。”新威发首席执行官詹森说。

他拿着跨境电子商务运营的“三把武器”,如何向消费者“推销”产品?

如果工人想做好自己的工作,则必须首先磨砺工具。为了成功在优胜劣汰的市场中生存,李嘉嵩直言不讳地说,他必须在电子商务操作技能上形成自己明确的判断力,并开拓自己的掘金渠道。

在这方面,他指出了跨境电子商务运营的三个核心:商品,营销和物流。

首先,商品。 “在传统外贸的初期,我们很容易混淆商品和产品。实际上,商品与商品并不相同。”根据他的分析,传统的外贸公司谈论产品的频率更高,例如客户催货的时间。在这种情况下,尽管产品生产线已经完成,但是包装过程仍然缺失,工厂会下意识地认为只要生产线完成,产品就可以通过。

他进一步解释说,产品与产品之间有很大的差异。包装完产品后,必须添加产品的属性,例如条形码,产品是否符合当地法规,产品是否已经过检疫检验,产品是否已通过商检等。 “简而言之,所有中国的问题和当地国家的问题赋予商品和产品非常不同的属性。因此,卖方只有在准备好进行跨境电子商务时才能保持审慎。”

其次,营销。 在营销方面,营销和销售也有很大不同。李嘉松透露,传统外贸的大部分阶段都是销售,没有任何营销技巧,只需要为客户提供满意,周到的服务,但是跨境电子商务需要内外等专业的运营团队车站。它还提供售后服务。

“在过去的卖方市场上,产品是稀缺资源,好的产品可以自己“说话”。但是,由于注意力已成为稀缺资源,跨境电子商务卖家也需要利用营销的外力将产品“推”到消费中。在他面前,”他说。

最后,物流。 “毫无疑问,由于电子商务的商业形式,消费者渴望在短时间内收到所需的商品。在当前市场中,大多数跨境电子商务卖家选择经营轻型产品的原因原因是可以通过空运来运输轻型货物,以缩短时间,但实际上,中国有大量的重货物类商品,如果这些重货物要进行跨境电子商务,首先要解决的问题是物流渠道的选择。这要求卖方必须具备配置全球供应链的能力,同时要解决空运和海运问题,以使产品配置更加丰富。”他说,做生意中最关键的问题是你是否可以赚钱,在边境电子商务的运作中,赚钱的一个非常重要的方面是如何库存,库存周转率和库存周期,这与卖方的利润。

如何建立一支优秀的团队?五个标准必不可少

在人类的简史中,据说150个人是有效的通用上限,但是许多跨境电子商务公司在其运营过程中很容易超过该上限。面对团队的不断扩大和管理成本的几何级增长,每位员工如何发挥最大的战斗力?这是李家松一直在思考的问题。

关于企业团队管理问题,他指出,新威发的企业管理始终坚持以战略为中心,促进内部组织结构和体系的不断改革和优化,在团队内部设定具体的和可执行的明确目标,并分解目标对于部门和个人,使用OKR绩效管理来指导跟踪过程,以确保可以真正实施该策略。

“此外,整个团队应保持发展心态,善于沟通,了解最新信息,同时继续吸收各个领域的最佳人才,并继续为内部组织注入新鲜血液。”李嘉松始终认为人才是第一,生产力是我们的重中之重,着眼于人才梯队的建立,以良性的制度体系作为上层建筑,最终可以确保团队长期存在良性循环。

李家松指出,新围发队的管理有五项必不可少的主要标准。这样的标准也可以为当前的跨境电子商务公司提供参考:

第一个标准是建立正确的值。 企业需要具有明确的价值观,使命和责任感,并始终坚持下去。这就像一个人必须终生坚持的原则和底线。根据李嘉松的说法,公司自成立以来一直牢记九大价值观-成为公司的主人,自我否定,保持好奇心,思考更多,行事前思考清楚,效率优先,想总结,注重健康,创造价值。

第二个标准是成为您类别中的专家。 换句话说,成为您所在类别的专家是制造爆炸物的能力。李嘉松认为,这是所有销售的核心能力。它要求员工熟悉如何合理定价,应放置哪种类别的产品,并知道谁是竞争者(相对于标准产品),等等。

第三个标准是有效执行。 这就要求每位员工,无论是年度评估还是月度评估,甚至是上级分配的每项任务,都需要在指定时间内积极提交并完成任务目标,并时刻提醒自己“寻找成功”。方法,但不能作为失败的借口。”

第四个标准是清空一个人的能力。 什么是“空自己的能力”?李嘉松解释说,每个销售人员都不能说“这是我的表现”,“这是我的类别”,“这是我的商店”,“这是我的网站”等等。正如他所说:“最有能力的销售不仅是要取得最高的业绩,而且还要在业绩达到一定极限时将其卖给他人,他们可以挑战新项目。最大的敌人永远是你自己,而不是有限的敌人。现有的“资源”。”

第五个标准是执行繁重工作负载的能力。 李家松强调,无论工资高低,每个员工都要努力工作,以提高工作效率和能力。 “在公司中,我们没有所谓的宽松职位,更不用说增加工作量的销售团队了。这支团队应该以相对较高的薪水承受最大的压力。俗话说,天空会掉下来,该国人民必须首先做到这一点,这是我一直在为自己的意志和骨头而奋斗的事实。”

“将来,新威发B2C中最有价值的东西不应该是帐户,商店,平台,而是我们高效,高能,高产出的销售团队。有了这个团队,我们可以挑战更多的平台,渠道。”他是这样说的。

在2019年,我们将在两个主要方向上规划布局。将来,亚马逊仍然希望为品牌卖家搭建“沃土”。

在谈到公司2019年的发展方向时,李家松透露将在两个主要方向布局:

一方面,从类别布局。 “早在头两年,我们就开始探索其他新兴类别,例如户外,孕妇和儿童类别,这将是一个全新的机遇。新威发将在2019年在这两个类别上投入更多的研发资源。促进类别布局的优化,并找到新的业务增长点。”

另一方面,来自战略方向。 “用客户的思想树立强大的品牌也将成为今年战略的主要核心。”李家松指出,2019年,新威发将在人力和财力方面投入更多资源,并将在营销领域做出更加积极的尝试。以市场营销(认知)+产品(交易)+服务(关系)的三个支柱探索并共同促进品牌建设。

“展望未来,我认为整个行业的发展将由粗放无序的增长过渡到规范化和精细化管理的有序状态。与此同时,仍有许多机会等待卖方发展。亚马逊在至少在3-5年内,对于仍要建立类别和品牌的卖家来说,它仍然是最合适的沃土。因此,我们必须坚持最初的意图和原则,把握不变的事物并保持敏锐的反应和积极的变化。”说过。

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成为亚马逊基本上与每个卖家都需要的评估密不可分。因为只看实际消费者留下的评论,所以您甚至可以留下负面评论,而不必说数量很少。想要改善 列表的排名,获得良好的曝光率,吸引真正需要它的买家的兴趣并产生购买。现实生活中的评估至关重要! 今天我们来看下做了 3年的亚马逊运营卖家,分享真实的评估经验,以便您的产品可以留下更多评论和反馈。以下是卖家的经验: 我这边大多是 贝宝返现可免费发送产品,无需支付佣金,贝宝处理费由您自己讨论。不建议使用代码或礼品卡,因为重量很轻。一天之内不要添加太多Facebook,这很容易阻止帐户。 可能大多数卖家都会要求审稿人 个人资料!这个建议不是!如果个人资料被点击过多,亚马逊会注意到该个人资料并检查其评论。您可以选择让对方提供屏幕截图,并要求提供5条最新评论的屏幕截图。与美国测试人员进行更多交流,从他们那里获得您不了解的产品信息,并整合它们以优化您的列表! 在评估中,应逐步使用一些固定的关键字,例如第一天 1订单,第二天3订单,第三天5订单,第四天8订单,第五天12订单,依此类推,关键字列表排名权重将增加。对于系统而言,最简单的方法是标题的第一部分。建议挑选出您要制作的三个关键字,并将其放在顶部,合并广告,然后刷刷这三个关键字。当关键字权重上升时,列表权重也会上升。当客户搜索其他字词时,您的产品更有可能出现在客户面前。通常,如果我寻找测试人员,可以通过Facebook,Twitter,洛杉矶中文论坛和其他地方,美国买家可以在互联网上聚集。输入他们的组并获取他们的联系信息。另一种方法是分析每个SNS网站的活动时间,并在相对活动的时间每天在组中发布评估信息,例如“仅美国”,“需要审阅”,“如有兴趣”,“请PM”等。

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